就下一步工作，尤永春提出要求：
一是中核环保各级单位要高度重视TOP10管理和全员劳动生产率提升工作。主要负责人要亲自抓，要提升到高质量发展高度，系统思维分析，融入到国企改革三年行动、“十四五”规划落实等工作中。
二是中核环保要加快建立一体联动TOP10管理体系。要深刻领会TOP10管理精髓，认真学习应用，切实把TOP10管理理念和方法落到实处，集中精力抓好制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面，站高一层思考问题，下沉一级解决问题。各单位要基于管理现状建立TOP10管理体系，中核环保自6月始，切实推行工程项目、经营管理TOP10管理。
三是要发挥好专班作用，切实做好全员劳动生产率提升专项工作。要以战略发展和“十四五”规划出发，通过人劳率要素现状和对标分析，判断面临问题，制定提升路径，在产业发展布局、提高生产力、改善生产关系、人力资源优化、科技水平提升、组织管理提升等方面提出针对性措施。
会议邀请三门核电专家就TOP10管理进行专题授课和交流。经营管理部和工程管理部就提升全员劳动生产率专项工作和TOP10管理进行部署。相关单位汇报了TOP10管理经验及提升全员劳动生产率工作情况，围绕如何开展TOP10管理、提升全员劳动生产率，助力公司高质量发展展开研讨。
中核环保总会计师何骞，中核四川环保、中辐院、中核龙安、中核清原、湖南宏华、中核宾馆等单位领导和相关部门负责人，本部相关部门负责人共40余人参会。
