随着国内核医学领域发展逐步加快，临床对放射性药物的需求亦是与日俱增，中国同辐坚持以客户需求为中心，2021年深化加强重大项目推进力度，竭尽全力克服困难，加快医药中心及华东基地项目落地。
原子高科致力于“做大做强做优”放射性药物产业，公司全面部署，统筹推进，各相关部门积极配合，以实际行动践行“高效高科”，重大项目推进工作取得显著成效：
• 昆明原子高科医药有限公司辐射安全许可证获批，比目标计划提前近三个月;
• 宜昌原子高科医药有限公司辐射安全许可证获批，较计划节点大幅提前;
• 南京原子高科医药有限公司克服疫情困难，多方努力推动辐射安全许可证获批;
• 汕头原子高科医药有限公司锝[⁹⁹ᵐTc]标记即时药物通过GMP符合性检查，可尽快实现正式供药;
• 华东基地项目完成土地摘牌，该项目的落地意味着原子高科全国放射性药品产业布局全面加速。
原子高科以成为“国际核药发展的引领者”为目标，全面推进医药中心全国网络化布局。4月开始，原子高科成立重大项目工作组，每月召开重大项目推进会，制定项目倒排时间表，建立督办绩效工作机制，重大项目管理水平得到进一步提升，主要体现在：
1 坚持公司高位推动，建立领导率先垂范工作机制
成立重大项目工作组，以总经理为组长，分管领导为副组长，各部门统筹推进，以解决子公司建设实际问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解子公司建设与运营工作中的突出矛盾，切实提高项目落地和转化效率。
2 坚持部门大力协同，建立解决问题为目标的工作机制
原子高科党委明确以战略目标为导向，高度重视子公司建设和运营工作，领导班子成员带领职能部门，“主动上门服务，破解发展难题”，各子公司敢于对自身问题进行深入剖析，充分认识“十四五”定位与价值，勇于面对痼疾，解决问题，时刻跟紧原子高科战略目标和工作要求，加快医药中心全国布局。
3 坚持明确各方责任，建立倒排工期等有效工作机制
原子高科各子公司以市场为导向，服务社会和客户，时刻关注市场，做提早介入准备。重大项目工作组明确子公司项目建设工作中责任部门与完成时限，以工作业绩为标准，用实实在在效果接受检验与评判。
医药中心建设项目的快速推进是成就原子高科产业在全国规模化、网络化的全面布局的关键因素。为了保证全国各地医院放射性药物供应的及时性，未来，原子高科将继续紧盯子公司取证进度，加速推进医药中心投产，同时加大力度保证医药中心人才储备，为成为“国际核药发展的引领者”而不懈奋斗!
