12月27日，中核医疗党委书记、执行董事何坚荣一行赴山东省烟台市调研核医疗业务，与烟台市政府开展座谈交流，研究部署在烟台市落地具体核医疗项目。
座谈会上，何坚荣与烟台市政府副市长、市政府党组成员沈健就中核医疗通过托管烟台光华医院项目的方式，助力核医疗产业在烟台市的发展，以及借助托管医院加强烟台市的核应急医学救援能力建设方面的问题，进行了深入的探讨交流，取得良好效果。
席间，应沈健副市长的邀请，何坚荣一行调研了烟台市重点打造的生物医药产业园区-蓝色药谷基地，详细了解“1+3+x”的生物医药产业空间布局;走进烟台核医疗科技馆，详细了解烟台市核医疗产业布局和发展现状，听取有关核药、核医疗装备科研情况介绍。
期间，何坚荣一行来到中核核素与中核五〇四医院联合托管的中核五〇四烟台医院(烟台光华医院)开展实地调研，详细了解CT/MR机房装修、设备部署情况，听取医院领导就项目推进、经营发展思路等方面的汇报，他充分肯定了项目组前期的工作成绩，明确了项目推进方向，围绕下一步的具体经营工作，提出五点要求：
一是 要尽快明确2025年经营计划。北京分公司作为项目实施牵头单位，要立足医院当前客观情况、当地医疗市场情况，结合项目托管目标与医院经营团队一起尽快研究制定相对客观、科学的2025年经营方案，医院要有总目标，科室要有科室的目标，员工要有员工的目标，一定要层层压实责任，层层抓落实;
二是 要打造团结一致、思想统一的领导团队。院经营层要与理事会充分的沟通，及时的领会学习上级单位的要求，多向系统内的其他医院对标学习，严格按照中核医疗对项目的定位、年度经营计划开展工作，要制定分工明确、责任明确的可行方案;
三是 尽快制定合理的薪酬分配和考核制度。要借鉴系统内其他医院和行业内比较优秀的实践经验研究制定符合托管医院实际需求的薪酬分配体系、奖惩机制，要突出体现薪绩联动、按劳分配、目标导向等要求，要能够体现领导干部能上能下、不胜任退出机制等要求;
四是 要充分借鉴和发挥各类资源优势。新的医院一定要谋划好主要业务方向，要依托现有中核资源、政府资源把中核医疗的主要业务做好(如：职业健康管理、“一县一科”业务等)，同时要主动强化与当地其他医疗机构的合作，多渠道开展业务合作、学科共建，重点加强医养结合、中医、骨科等国家比较倡导的学科研究部署;
五是 要做好运营资金的风险管理。医院前期发展资金有限，一定要把有限的资金用好、用足，要加强非医保业务(如：体检、口腔等)的开拓力度和营收占比，提前做好三年的现金流保障方案。
烟台市政府副秘书长、市城市运行中心主任曲岳斌、市卫健委党组书记、主任包伟、市医保局党组书记廖伟健、中核集团山东市场部专职副主任张蕾蕾、中核五〇四医院党委书记肖晨光、市发改委化工产业转型升级办、市发改委军民融合发展促进中心、北京同方清环公司、中核医疗北京分公司、中核核素公司等相关人员参加活动。
