会议听取了集团公司一季度经济运行总体情况、财务预算执行情况的报告。中国核电等10家单位在会上做了交流汇报。
会议认为
一季度，面对外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，经济稳定向好基础尚不牢固的情况下，集团公司总部各部门、各单位共同努力，充分发挥“整体·协同”效能，取得了来之不易的成绩，值得充分肯定。
会议要求
各单位要深刻把握内外部形势和任务要求，在压力大、困难多、不确定性上升等不利条件下，做好“开源、节流、练内功、用政策”，坚定信心、主动作为。
一是要全面完成国资委考核任务，紧盯关键指标年度总目标和分解计划抓推进，脚踏实地，全力以赴推动主要经济指标稳步提升。
二是要坚持谋划长远，加快核电新厂址储备、新机组核准，持续推进核电等重大项目建设。
三是要坚持项目为王，围绕主责主业积极探索，努力争取合同订单，加快推动大型项目、优质项目落地。
四是要深入推进亏损微利企业治理，锚定目标、下定决心、层层梳理，严格杜绝“藏污纳垢”，确保企业高质量发展。
五是要坚定国际化经营战略，一把手带头跑市场，充分研究、精准研判国际形势，加大海外市场的开发力度的同时，降低国际市场经营风险。
六是要持续提升科技投入效能，推动科技成果转化，重视知识产权保护，营造良好的科研发展环境。
七是要坚持深入推进改革深化提升行动，针对企业发展难点和堵点持续深化改革，适应社会高速发展，加快新领域新赛道布局，加快培育发展新质生产力，促进高质量发展。
会议强调
二季度是全年经营发展的关键时期，各单位必须苦练内功，通过深化改革推动企业高质量发展。要全力以赴抓好提质增效、价值创造等各项任务，深入落实“整体·协同”年专项行动，推动高质量稳增长举措落地见效。要克服困难、顶住压力、付出努力，要增强信心和底气，客观、实事求是地分析当前形势，制定切实可行的应对措施，持续丰富工具箱，确保有效发挥作用。各成员单位领导要高度重视，要提高经济运行监控水平，早发现问题，早研究部署，狠抓落实，确保全年目标任务完成。
集团公司总助级、副总师级领导，总部各部门负责人，各专业化公司和直属单位、18个市场开发部主要负责人，以及相关工作人员参加会议。
