3月26日，核工业西南物理研究院(以下简称“西物院”)在工程技术学院召开2024年度财务“整体·协同”暨年度工作会。会议传达了集团公司2024年财务金融工作会议精神，全面总结西物院2023年财务工作，安排部署2024年财务重点工作任务。总会计师刘庆华参加会议并讲话。
会议认为，2023年西物院财务工作紧紧围绕院年度MKJ重点任务与目标，稳中求进开展提质增效工作，狠抓全面预算管控，规范资金管理，财税政策争取取得实效，“财务共享”实现“应纳尽纳”，积极落实司库体系建设要求，打赢司库收官战，为西物院高质量发展作出积极贡献。
会议指出，2024年是新中国成立75周年，是全面实施“十四五”规划的关键一年，是创新实现核聚变高水平自立自强的关键一年。全体财务人员要准确把握新形势、新挑战、新任务，牢记使命担当，在“整体·协同”中坚持稳中求进、以进促稳，推动西物院财务工作再上新台阶。
刘庆华强调，2024年西物院财务工作要紧紧围绕“强预算、保资金、创价值、促改革”的思路，以全面预算为引领、以资金为保障，以提质增效为主线，聚焦项目全成本管理，持续推进业财融合，促进财务管理模式变革，积极与各部门、二级单位协同发力、共谋未来，为院高质量发展赋能续航。
刘庆华对下一步工作提出要求：
一是提高政治站位，筑牢廉洁防线。加强财务人员廉洁从业教育，严格遵守财务法律法规，坚守职业道德和行为准则。淬炼过硬作风，修炼廉洁操守，筑牢思想防线，进一步完善西物院财务管理制度，强化财务监督，将资金安全文化建设融入业务工作和财务人员队伍建设的全过程，从根本上筑牢廉洁履职的“防火墙”。
二是做好重点工作，推进提质增效。围绕“一利稳定增长、五率持续优化”的总体要求，发挥预算考核“指挥棒”作用，实现对项目全周期成本费用管控，加强对预算执行率考核;加强与国家部委、集团财务部、金融机构沟通交流，全面落实未来产业五大工程预算资金;加快推进财务共享建设，凸显财务共享价值效能;积极配合集团公司ERP建设，挖掘财务信息化创新驱动价值;加强科融模式研究，做好聚变公司增资引战及实体化运营工作，助推可控核聚变事业的高质量发展。
三是加强整体协同，创造财务价值。认真贯彻“整体·协同”年要求，牢固树立“协同增强整体功能”的基本理念。加强产融模式研究，积极参与核聚变技术应用及成果孵化转化的路径探索;加强与资本市场的对接协同，促进产业融资、资本运作、财资协同;加强数字化协同，促进财务共享系统、司库系统、ERP及PM系统等数字化系统数据互联互通、信息共享;业财融合加强与各业务部门、各二级单位及上级单位部门沟通汇报交流，协同推进提高解决问题的能力。
四是加强队伍建设，提升管理水平。坚持“围绕业务强党建，抓好党建促发展”的理念，优化财务队伍结构，提高财务人员综合素质;从教育、考评和完善体制机制方面入手，加强人才队伍建设，推行轮岗制，加速培养复合型人才，进一步提升财务管理水平。
院财会部、财务共享中心及工程技术学院财资处30余人参加会议。
