为加快推进项目立项申报工作，高质量、精细化做好申报管理，北京核工业医院积极组织项目立项申报，创新优化管理思路，针对属地现有规划审批难题创新工作思路，取得了阶段性项目管理成果。
创新申报方式
提前取得规划审批意见
医院从项目建设的实际出发，围绕集团发展规划，与集团内外部单位积极沟通汇报，跳出固有思维，积极与地方政府沟通，创新规划审批方式方法，积极推动控制性规划的批复。同时，对制约项目立项的原因充分调研，从发挥集团公司核医疗优势的角度出发，进行系统管理确保项目顺利立项，并从充分发挥医疗资源优势和提高区域知名度的角度，积极与地方各委办进行沟通，获得政府相关部门的的书面意见。
在现有街区控规未批复的情况下，突破现有规划审批困境，项目纳入房山区政府重点城市更新项目，由原有的街区规划审批-区级规划审批，提出了项目专项规划方案审批，缩短了控制性规划审批时限，项目规划审批时限由正常的24-36个月缩短至18个月。
积极谋划实施
取得多部门支持意见
为保证项目的按期保质完成，医院项目管理部对外需要对接多个委办局部门，对内需要对接各上级项目主管部门。为有效推进项目进程，与地方政府积极沟通，提前在项目建议书阶段获得国家机关事务管理局、北京市房山区规划、卫健委、环保等部门的书面支持意见，为项目的立项批复、开工建设提供有力的行政审批保障。
科学系统策划
按期取得立项审批
项目紧紧围绕中核集团、中国宝原和中核医疗核技术应用产业发展规划，于2023年6月正式取得中核集团立项批复，项目建成后将成为国内外一流的核特色医疗中心。
项目从规划到立项、从立项再到开工，医院发挥统筹和协调作用，加强内部协同合作，加快项目进程，积极推进各项工作进度，取得了工作成效。
