9月14日、15日，中国宝原总经理、党委副书记王锁会一行分别到中核医疗、中核华建调研指导工作。中国宝原副总经理刘铁军、魏恒参加相关调研。
在中核医疗，调研组一行听取了中核医疗相关情况汇报。王锁会指出，核医疗是中国宝原重要产业之一，要牢记“国之大者”，聚焦主责主业，围绕完善核应急医学救援保障体系、做强核技术应用产业、发展职业病防治三大任务，做强存量，拓展增量，着力实现企事业单位内部资源的有机协同、共享共赢。他强调，一是坚定信心，统一思想。深刻认识核医疗对于集团公司“十四五”规划和核技术应用产业发展的重要意义，全员上下要拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使。二是树立新形象，形成战斗力。以务实、勤勉、肯干、奋进的作风抓好落实，压紧压实各级主体责任，注重管理扁平化和机构瘦身健体，树立高效精干的企业形象，形成发展合力。三是脚踏实地，低调做事。紧紧围绕高质量发展的首要任务，坚持谋事、干事、成事，推动解决发展问题，以新气象、新作为开创工作新局面。四是深化改革，激发活力。深入推进三项制度改革，充分激发人才活力，加大改革力度，增强高质量发展内生动力。五是深入学习贯彻党的二十大精神，结合医药领域腐败问题集中整治统筹谋划推进第二批主题教育取得实效。
在中核华建，调研组听取了中核华建相关情况汇报。王锁会对中核华建近年发展成绩和所作贡献给予肯定，对下一步工作提出要求：一是坚定信心，强化顶层设计，统筹做好发展规划。二是推动转型升级，逐步由解决历史遗留问题向产业发展转型。三是加强对白沙绿岛的工作统筹，结合“转定位、让股权、引投资”，重新做好其发展定位。四是重视安全发展，做好风险的梳理、预警和管理。五是锻造强有力的领导班子，加强党风廉政建设，发挥班子表率作用。
期间，中国宝原宣读了调整中核利华管理关系的决定。王锁会指出，此次调整旨在推动中核利华可持续发展，要鼓足干劲，快速调整经营模式，适应市场需求;要加快改革步伐，全面对接市场，提升市场竞争力;要强化顶层设计，加强班子团结，重整行装再出发，迈上发展新台阶。
中国宝原项目运营总监、本部相关部门负责人参加调研，中核华建、中核医疗、中核利华相关领导班子成员参加调研会。
