四川红华作为国有大型骨干企业，主动担负起“努力实现关键技术重大突破，把关键技术掌握在自己手里”的历史使命，创新优化科研管理，推动科技成果产出，力争打造原创技术策源地。
构建科技创新管理体系，优化科研项目管理流程。
四川红华坚持将科技创新作为驱动发展的引擎，构建起系统化、高效率、灵活性的“1+N”科技创新管理体系，“1”是指一个顶层设计文件，以科技创新管理办法为总纲，作为体系的基础和核心，总领科技创新体系建设，“N”是指科研项目、科技成果、知识产权、奖励激励等科技创新管理中涉及的多个方面，以科技创新体系管理制度为抓手，编制、修订和完善30余项管理制度，多位一体，实现科技创新全流程管理，为企业科技发展提供良好的制度保障和机制保障。
创新科研项目管理模式，多元化科研项目渠道。
四川红华在科研项目实施中，强化管理模式的创新，结合企业自身实际和发展需求，从项目策划和执行、技术保障、人才队伍保障、资金保障等各方面抓好组织实施。探索建立科研项目库管理机制，以公司中长期发展规划和年度科研工作重点为依据，对经过申报储备、分类筛选、评审论证、择优排序、纳入公司年度预算的科研项目按重要性和紧迫性分类、分步、分阶段实施，有效减少科研项目安排的盲目性，提高科研项目资金使用绩效;着力推行科研项目负责人制，赋予科研项目负责人团队用人权、经费使用权、项目日常管理权、技术方案确定权、知识产权及科技成果申报和奖励的分配权等权利，将责、权、利落实到个人，充分调动科研项目负责人潜心科学技术研究的积极性和主动性。
四川红华积极拓展纵向多渠道科研，向上级申请科研项目，同时探索利用市场化的方式争取更多科研项目，获得更多经费支持，目前四川红华开展四川省、中核集团及中国原子能等20项上级科研项目。同时，在公司内部设立“揭榜挂帅”、“青年英才”等科研项目专项渠道，推动重点领域项目、平台、人才、资金一体化配置，促进创新要素的集聚，加快青年领军人才培养。
科技成果高质量产出，掌握关键核心技术。
为了推动科技成果产出，促进科技、经济的全面高质量发展，四川红华在科技成果的鉴定、登记、申报、评审、奖励、宣传交流及推广应用等流程中重点管理。通过科研项目成果、专利、论文、合理化建议及技术改进成果等多种形式，开展科技成果鉴定、专利培训和申报、青年论文报告会等多种类型的活动，助推科技成果的高质量产出。采用以生产带动科研，用科研促进生产的模式，把创新作为联系生产和科研的桥梁和纽带。
青年论文报告会
“十四五”以来，四川红华通过以上举措，聚焦科技创新，立足优势技术，成功突破质谱仪、氟化工等技术领域的一批关键核心技术，填补了国内空白，获得省部级以上科技进步奖4项，累计申请专利126项、授权专利58项，大大增强了企业的科技创新能力和核心竞争力，为打造原创技术策源地奠定坚实基础。
G900质谱仪
