该项成果基于《高标准开工准备定量指标体系》及其应用情况形成，聚焦项目建设“两性、三零、两奖、一优”目标，将开工前的准备工作具体化、清单化、直观化，并配套评价办法。目前，该指标体系已经在公司承建的所有核能总承包项目进行了应用，并由国家电投核能部在去年举行的中国核能行业协会交流会上向国内同行进行了推介。其成熟的项目管理理念、工具和方法具备在核电、石化等大型工程建设项目中推广应用的良好基础，充分体现了“质量标杆”遴选所要求的科学性、创新性、系统性、示范性、显效性和发展性的特点。
近年来，在重视质量、鼓励创新的政策氛围，以及质量成果选优培优机制的共同作用下，上海核工院在质量管理提升和创新成果总结等方面都取得了可喜的成绩。后续公司将继续以质量奖项为重要抓手，持续提升企业质量管理水平，发挥标杆引领作用，以质量建设促进品牌建设，进一步提高企业质量效益和核心竞争力。
