二室主任杜华作了题为“目标牵引下的‘四力驾驶舱’科室建设体系”的报告，全面阐述了二室“四力驾驶舱”科室建设体系的思想内涵与举措成效。“四力驾驶舱”科室建设体系，是在集团、院、所奋斗目标及“十四五”发展规划的框架下，为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神及党的二十大精神、切实承接上级改革要求、打通 “最后一公里”，基于系统工程思维提出的基层研究科室管理创新体系。该体系以“构建高水平反应堆研发设计团队、打造高性能反应堆设备”的科室“双高”目标为牵引，以“多管齐下释人力、正向反馈促动力、全面盘活炼能力、中心对焦聚引力”的四个“力”为框架，构建了包括技术文件标准化、月度工作精细化、全面量化积分、多维绩效考核、技术专家及领航者、室级荣誉体系等在内的多维机制创新“组合拳”。报告指出，“四力驾驶舱”科室建设体系在二室落地执行后，计划龙头与风险管控作用大幅强化，存量资源得到盘活，资源加载的动态性与科学性显著提升，贡献评价实现了“数字化精准化”的飞跃，职工主动性显著增强，形成了由“要我干”向“我要干”转变的良好态势，团队有时间、有动力、有能力、有方向去创新，科室各项产出明显提升。汇报结束后，与会人员积极发言，分别在技术创新机制、管理体系建设以及创造力激发措施等方面谈了自身的体会，肯定了体系建设成效并提出诸多改进建议。王丛林在听取发言的过程中，与大家进行了交流，并对大家提出的意见建议进行了一一回应，现场气氛轻松、融洽、活跃。
王丛林对二室“四力驾驶舱”科室建设体系和取得的初步成效给予了充分肯定与高度评价，他指出，今年是集团“创新优化年”，也是核动力院“大抓基层年”，基层科室的现代化治理体系优化与能力强化尤为重要，二室首创的“四力驾驶舱”科室建设体系较为实用，符合当前的时代背景与发展要求，直面困境、痛点，制度落地到位、执行有力、职工反馈正向积极，具备在全院进行示范推广的价值。针对下一步工作，王丛林强调：一是进一步加强基层研究科室班子建设，激发活力，强化“举旗帜、抓班子、带队伍、育人才、谋发展”的使命担当;二是弘扬科学家精神，充分尊重一线科研技术人员的首创精神，营造良好的学术氛围与创新生态，激活创新动能;三是加快设计研发理念的转变，树立“正向设计”与“追求总体最优”的思维，强化协同设计研发的创新模式;四是进一步开发管理创新的方法手段，提炼管理模型，切实做到以计划管理为龙头、以风险管控为抓手、以资源统筹为保障;五是加快建设核领域原创技术策源地和核工业现代化产业链“链长”，加强创新理念、新技术应用等方面的孵化力度，打造核领域技术创新联合体。王丛林总结：当前核动力院面临巨大的机遇与挑战，我们要进一步转变发展模式和创新理念，保持良好工作作风，以更好应对复杂的外部环境;此次调研收获颇丰，希望二室以此为契机，进一步完善“四力驾驶舱”科室建设体系，营造良好科技创新氛围，充分发挥标杆作用，强化系统思维在科研工作提升和管理方法提炼中的作用，争取取得更好成绩。设计所所长及相关所领导班子成员，院综合管理部、科技管理部、人力资源部、党委宣传部主要负责人参加了上述活动。
