为贯彻落实集团公司决策部署，全面推广系统工程转型应用试点经验，8月30日，中核集团在同方科技广场举办首期系统工程交流沙龙暨试点项目中期评估会，并同期启动“星河”杯系统工程竞赛。
中核集团党组成员、副总经理、系统工程转型应用领导小组副组长刘敬出席活动并致辞。
“集团公司要始终坚持系统思维，落实系统工程理念和方法，推动系统工程转型应用工作深入推进。”针对后续工作，刘敬强调，集团公司推进系统工程转型应用，需要在不断实践探索中持续推进，要将系统思维全面融入广大干部职工，将系统方法全面融入改革发展全局，将系统工程理念全面融入集团文化，推动形成集团公司高质量发展内驱力。各单位要高度重视，继续抓紧抓实项目后续工作，切实贯彻整体优化理念，全面支撑系统工程转型工作落地，加快推动项目成果涌现;系统工程转型应用办公室要进一步统一思想、提高认识，坚定地做、自觉地试、主动地推，持续加强内外部调研，持续深化各试点项目，持续做好专业人才培训和舆论宣传，推进集团公司系统工程转型应用走深走实。
针对“星河”杯系统工程竞赛活动，刘敬要求，本次比赛借鉴了航天等领域的优秀经验，希望通过比赛，充分调动集团公司相关专业人员的积极性和创造性，展现系统工程学习和应用成果，进一步培养锻炼相应的设计、建模、团队协作等实践应用能力，以赛促学，以学促用。
会上原子能院、中核控制、战略规划总院、核理化院、核动力院、中核工程、霞浦核电等七家单位就八个试点项目做了中期汇报，集团公司内外部专家进行了专业点评，并提出了优化意见。经专家评估，核理化院、原子能院、中核工程微堆项目获得了中期评估前三名。同期在展示区平行开展沙龙交流。活动现场大家踊跃提问，展示区参会人员积极交流。大家纷纷表示通过本次评估对系统工程转型应用有了新的思考和启发，进一步加深了对系统思维的理解。
本次活动由中核集团系统工程转型应用办公室策划组织，集团公司副总经济师潘启龙、经营管理部主任陈劲联合主持，总部相关部门负责领导，集团公司系统工程转型应用办公室全体成员、各试点项目单位、各有关单位负责人通过现场与网络直播的形式参会。
